生产排程冻结后怎么解除？

解除目标

生产排程冻结后，如果没有明确解除条件，现场会不知道哪些工单能调整、哪些交期能重新承诺。春喜铜解除排程冻结时，要在恢复计划灵活性的同时，不破坏现场执行和客户承诺。

冻结不是永久锁死，而是在风险受控后逐步恢复调整权限。

解除条件

解除冻结前同时确认客户、物料、产能、质量和系统状态：

确认项	内容
客户承诺	对客交期是否允许调整，是否已重新确认
物料状态	关键物料是否齐套，替代料是否确认
产能状态	瓶颈工序、设备和人员是否可承接
质量状态	首件、样板、异常和返工是否影响排程
系统状态	冻结标识、计划版本和变更记录是否同步

操作步骤

1. 计划负责人提出解除冻结申请，说明解除原因和涉及工单。
2. 生产确认当前工序进度、未完数量和现场可调整空间。
3. 仓库和采购确认物料齐套、在途和缺口风险。
4. 质量确认是否存在停发、待检、返工或客户验货问题。
5. 业务确认客户交期是否需要重新沟通。
6. 冻结解除后更新计划版本，并通知班组、仓库、采购和业务。
7. 对解除后产生的延期、插单或换线影响做记录，便于周会复盘。

解除边界

解除冻结只是恢复调整权限，不代表可以随意插单。插单仍要做影响评估，尤其要看关键工序、已开工工单、客户承诺和物料齐套情况。

已经开工的工单可以解除冻结，但要评估半成品、工序切换、质量状态和现场损失，不能只看系统排程。

审批分工

计划负责人牵头解除冻结。涉及重点客户、重大交期风险、已开工工单调整、外协或大批量换线时，由管理负责人确认。

记录要求

解除记录要保留冻结原因、解除原因、涉及工单、当前进度、物料状态、质量状态、客户沟通、审批人、计划新版本和通知范围。解除后产生的延期、插单或换线影响，要进入周会复盘。