生产计划达成率怎么统计？

统计目标

生产计划达成率不能只看当天做了多少件。春喜铜统计达成率时，真正要看计划内任务是否按时、按量、按质量完成。

只完成数量但没有通过质检，不应算完整达成；客户暂停、计划变更、插单导致的调整，也要单独标记原因。

统计层级

生产计划达成率按三层统计：

层级	计算口径	说明
数量达成	实际完成数量 / 计划数量	看产出
时间达成	按期完成工单 / 计划工单	看交付节奏
质量达成	合格入库数量 / 计划数量	看有效产出

操作步骤

1. 先冻结统计周期内的计划工单和计划数量。
2. 每日记录实际完成、质检放行和入库数量。
3. 将未完成原因分为缺料、设备、质量、人员、外协、插单和客户变更。
4. 按班组、产品、工序和责任部门汇总达成率。
5. 月度复盘低达成率原因。
6. 将改善动作回到排程、采购、质量和设备管理。

异常归类

返工后合格入库可以算有效产出，但返工工时和原因要单独记录。否则达成率看起来正常，实际成本和交期风险已经上升。

客户临时暂停订单，不应简单算生产未达成，应标记为客户变更或订单暂停。内部缺料、设备、质量、人员、外协和插单，则要归到对应责任来源。

判断边界

达成率高是基础，还要看是否牺牲质量、加班成本、库存周转和售后风险。靠大量加班、让步放行或提前生产不急订单做出来的高达成率，要单独说明。

记录要求

达成率表要保留统计周期、计划版本、工单、计划数量、实际完成、合格入库、未完成原因、责任部门、客户变更标记和改善动作。统计口径清楚，计划改善才有依据。