月度生产看板应该展示什么

看板目标

月度生产看板要把计划、工序、班组、产品和异常放在一起看。春喜铜做月度看板，不是把 Excel 换个界面展示，而是让管理层能看到计划完成、瓶颈积压、组长任务和交付风险。

看板处在“月度计划”和“车间派工执行”之间，要能承接日报、报工、质检、入库和异常会议结论。

展示区域

月度生产看板建议展示：

区域	作用
月度筛选	按月份、订单来源、当前工序查看
汇总指标	计划出品、已完成、未完成、计划货值
完成趋势	按交期或日期看计划与完成
订单来源	看直播、自营、备货、定制等结构
工序进度	看 CNC、手工、打磨、着色、外协等积压
组长任务	看班组、资源、工时、完成率和提示
产品明细	看商品、计划、完成、交期、优先级
异常待办	看产能缺口、瓶颈和异常原因

操作步骤

1. 固定月度计划 Excel 模板。
2. 导入月度订单计划。
3. 匹配产品工艺路线，拆解工序计划。
4. 每日回填工序完成和异常记录。
5. 汇总组长任务和瓶颈工序。
6. 对积压、异常和产能缺口生成待办。
7. 后续接入真实接口，替代静态 Excel。

数据口径

完成数量应来自工序完成回填、MES 报工、质检放行或入库记录，不建议随意估算。估算值可以用于临时判断，但不能作为正式完成率和绩效依据。

订单来源、工序进度和组长任务要保持同一版本。计划 Excel 改了、车间派工改了、看板没改，后续就会出现管理层看一套、现场做一套。

使用边界

月度看板不能完全替代排产系统。它更适合作为计划和执行之间的管理入口，复杂排产仍需要班次、资源、日历、设备和人员技能数据。

记录要求

看板每次刷新要保留计划版本、数据更新时间、来源文件或接口、异常待办和责任人。按组长看任务，是为了发现资源和进度风险，不是为了做简单排名。