小工厂供应商绩效怎么评价

评价目标

小工厂选择供应商时，容易只看价格和熟人关系，忽略交期、质量、响应速度和整改能力，最后影响生产稳定性。

供应商表现会直接影响缺料、返工、停线、客户交期和质量成本。没有绩效记录，就很难判断供应商是偶发问题还是长期风险。

评分维度

供应商绩效可以先从四个维度做基础评分：

维度	建议权重	说明
交期	30%	实际到货是否不晚于预计到货
质量	40%	来料检验合格率，让步接收和不合格扣分
价格	15%	当前可先做参考，后续接同类物料比价
响应	15%	质量整改、交期沟通和问题反馈是否及时

操作步骤

1. 维护供应商基础档案和供货范围。
2. 采购订单记录预计到货日期。
3. 到货登记记录实际到货日期。
4. 来料检验记录合格、不合格或让步接收。
5. 供应商问题沟通记录响应时长和处理结果。
6. 每月或每季度生成供应商评分卡。
7. 对低分供应商发起整改或限制后续采购。

评价边界

第一版不建议自动禁用低分供应商。先做评分、提醒和风险标识，真正禁用应有审批、临时放行和替代供应商判断。

价格分早期可以作为参考分。后续有同类物料历史价格后，再做价格趋势、异常涨价和同类比价分析。

让步接收不应完全算合格。让步接收代表业务上可用，但质量上有风险，应在质量分或异常记录中体现。

记录要求

供应商绩效不是为了“打分好看”，而是让采购决策有依据，让供应商质量和交期问题能被持续改进。